推銷員、小商販、裝修工、基層共青團(tuán)干部、旅行社經(jīng)理……今年30歲的張建功做過(guò)很多行當(dāng)。他現(xiàn)在的身份是中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、北京凡元科技集團(tuán)公司總經(jīng)理。

一路走來(lái)，甘苦自知。張建功說(shuō)：“要有所成就，先要學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝自己?！?/p>

13歲的“生意人”

張建功是個(gè)苦孩子。1975年，他出生在山西大同的一個(gè)礦區(qū)，父親身體不好。

“窮人的孩子早當(dāng)家”，13歲那年暑假，父親把18元錢交到張建功手中，讓他去做點(diǎn)小生意――賣鍋盔(山西當(dāng)?shù)匾环N小鍋餅)。一是為了鍛煉他，二是為了補(bǔ)貼家用。

張建功背著沉重的裝滿鍋盔的箱子，走幾十里山路，跑遍了附近所有的小煤礦。

第一天，張建功令人意外地拿回了29元錢。他也沒(méi)有什么別的訣竅――別人一張鍋盔賣三毛，他賣兩毛五，而且他上門服務(wù)，所以他一天賣的要比別人多得多。

之后，張建功一邊讀書(shū)，一邊利用課余時(shí)間做小生意。他賣過(guò)服裝，做過(guò)冷飲，批發(fā)零售過(guò)水果，給工地當(dāng)過(guò)小工……這些經(jīng)歷讓他至今仍覺(jué)得受益匪淺，“那是一種戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，從中可以磨礪出堅(jiān)韌品質(zhì)，激發(fā)出深度潛能”。

一個(gè)半大孩子，難免會(huì)受很多欺負(fù)，但張建功從來(lái)沒(méi)有回家訴過(guò)苦。張建功說(shuō)：“那時(shí)感覺(jué)非常累，不但身體累，心里更累，完全是以保爾?柯察金這樣的英雄人物作為一種精神支柱在支撐著我，一定要干出個(gè)樣子來(lái)!”從那時(shí)起，他開(kāi)始學(xué)會(huì)了包容和忍耐，張建功相信母親經(jīng)常和他念叨一句話：“寬厚、寬厚，越寬越厚。”心越寬，走的路也越厚重平穩(wěn)。

基層團(tuán)工作成就的總經(jīng)理

1995年，20歲的張建功走出了大學(xué)校門。他沒(méi)有選擇留在城市，而是回到老家山西繁峙縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)了團(tuán)委書(shū)記。他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)選擇基層只是為了鍛煉自己，為了有一天能干一番大事?！?/p>

有經(jīng)商經(jīng)歷的張建功對(duì)基層團(tuán)的工作有自己的理解：農(nóng)村青年更看重共青團(tuán)組織能否帶領(lǐng)他們脫貧致富。所以，他組織當(dāng)?shù)厍嗄昙跋聧徢喙?chuàng)立了繁峙縣的第一個(gè)團(tuán)辦實(shí)體―――“珍珠”領(lǐng)帶廠。因?yàn)閺埥üτ胸S富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，該廠很快取得了好的效益。升任共青團(tuán)繁峙縣委副書(shū)記后，張建功又自籌資金創(chuàng)辦了五臺(tái)山青年旅行社等團(tuán)辦實(shí)體。張建功在基層團(tuán)的工作上開(kāi)辟了一個(gè)成功的模式，因此被選為共青團(tuán)十四屆中央委員。但在即將被提拔為處級(jí)干部時(shí)，張建功卻作出了一個(gè)讓人意外的決定：放棄仕途，進(jìn)京創(chuàng)業(yè)。

2001年年底，張建功來(lái)到北京，受聘為北京凡元科技有限公司的部門經(jīng)理，3個(gè)月后，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，先后升任公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，后來(lái)又逐步將公司發(fā)展為集團(tuán)，下屬7個(gè)分公司，成為公司的主要股東，擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。

“請(qǐng)給我5分鐘”

2004年11月18日，四川省東方鍋爐工業(yè)集團(tuán)公司的辦公室里，坐著一個(gè)面色凝重但眼神堅(jiān)定的青年人，他剛被告知，集團(tuán)的總經(jīng)理同意給他5分鐘會(huì)談的時(shí)間。

這個(gè)青年人就是張建功。為了替公司取得東方鍋爐工業(yè)集團(tuán)的鍋爐分銷權(quán)，張建功來(lái)四川充當(dāng)“說(shuō)客”。當(dāng)時(shí)，鍋爐市場(chǎng)供不應(yīng)求，作為中國(guó)主要的鍋爐生產(chǎn)企業(yè)，東方鍋爐工業(yè)集團(tuán)的訂單源源不斷，自然不太愿意分銷。

張建功很明確地指出鍋爐市場(chǎng)目前面臨的問(wèn)題和發(fā)展的軟肋，全國(guó)各地的鍋爐行業(yè)都看準(zhǔn)了這塊“蛋糕”，紛紛引進(jìn)新技術(shù)，與東鍋這樣的大企業(yè)抗衡，加之國(guó)家發(fā)改委的宏觀調(diào)控，鍋爐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而國(guó)有企業(yè)的營(yíng)銷方式相對(duì)滯后，“雖然你們目前不需要分銷，但是，幾年之后，貴公司敢保證還能占有今天這樣的市場(chǎng)份額嗎?”張建功的客觀分析讓對(duì)方眼前一亮，使得原定的會(huì)談時(shí)間由5分鐘變成了一個(gè)多小時(shí)。

最終，凡元科技公司成為東方鍋爐工業(yè)集團(tuán)惟一的駐外代表。這一年，也是凡元科技發(fā)展最迅速的一年。

凡元科技最初的業(yè)務(wù)是研發(fā)制造清除鍋爐內(nèi)積灰的節(jié)能環(huán)保設(shè)備―――弱爆炸波清灰器。雖然與清華及北航合作，有著過(guò)硬的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，每年也能有上千萬(wàn)元的收益，但張建功并不滿足，他提出，通過(guò)資源整合和項(xiàng)目對(duì)接，將企業(yè)做大，最大程度地挖掘出同一資源不同產(chǎn)品的所有附加值。