硅谷思想教父凱文•凱利一直在強調“邊緣創(chuàng)新、邊緣革命”，位于大中華南邊的廣州，一直以來都保持著來自民間的創(chuàng)新活力，成就了諸多草根創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。他們的創(chuàng)業(yè)故事沒有北派創(chuàng)業(yè)者的宏大壯觀，卻有著南派創(chuàng)業(yè)者細膩真實、低調穩(wěn)重的特征。

    今天便以1號貨為例，一個廣州本土萌生的 “互聯(lián)網(wǎng)+大運輸”行業(yè)的典型創(chuàng)業(yè)項目，從其市場根基到創(chuàng)始人特性再到成功路徑，來分析典型南派創(chuàng)業(yè)者的基本特質——低調實在。

從草根起步

    其實，1號貨的創(chuàng)始人本來擁有一個聽起來都不那么草根的身份標簽――人民警察。一名服務于機場貨運市場的民警，整天與貨運場主和貨運司機打交道的組織身份，卻在其決定投身創(chuàng)業(yè)大潮中的時候，毅然選擇了放棄，回歸平民身份，以草根身份的從0開始。

劉聞波的創(chuàng)業(yè)idea來自于其從業(yè)過程中與眾多貨運司機以及貨運場主之間的深度來往，并基于對貨運市場物流業(yè)務的關注和認知。有一天，這種關注遇到了互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，劉聞波立刻嗅到了“互聯(lián)網(wǎng)+運輸業(yè)”這個超出10萬億市場的巨大商機。

錢從哪里來

    看到“互聯(lián)網(wǎng)+運輸業(yè)”的巨大潛能后，劉聞波果斷進入這樣的一個大市場開始創(chuàng)業(yè)。雖然之前創(chuàng)辦了一家媒體公司擁有一定的收入，可以短暫支撐1號貨早期創(chuàng)業(yè)運營，但進行業(yè)務拓展需要更多的資源和資金。而草根創(chuàng)業(yè)者能夠選擇的武器，只有那么有限的幾種。

    自己是草根身份，本來就缺少必要的爆點，從事的又是一個整天與社會基層服務業(yè)從業(yè)者的貨車司機們?yōu)槲榈男袠I(yè)，想通過媒體的曝光來獲得投資人的關注難以做到。

    與其他草根創(chuàng)業(yè)者一樣，能夠選擇的只有不斷參加各種創(chuàng)業(yè)大賽和路演，以勤勞的自我曝光增加吸收投資的可能性。幸運的是，劉聞波趕上了廣東青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，這是由廣東省團委聯(lián)合其他有關單位共同舉辦的全省規(guī)模最大、層次最高的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類比賽，獲獎者將得到不僅是獎金和融資支持，更重要是在全省甚至全國范圍內(nèi)增加自己的曝光率、提高知名度。這對初創(chuàng)團隊的發(fā)展，有極大的推動作用。

    1號貨的便是其中的受益者。深植于廣州這個中國最大的商貿(mào)中心市場、能夠實實在在提高貨運物流市場的生產(chǎn)效率的1號貨的得到了評委們的青睞，并一舉獲得了二等獎，受到了省級領導的親切接見和鼓勵。

    在獲獎之后的幾天里，1號貨的獲得了一個實力投資機構――廣東文投的天使輪投資。廣東文投具有國資背景，是由南方報業(yè)、南方影視及中大科創(chuàng)共同出資成立的，一直致力于扶持廣東本土優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目。

    既有自身商業(yè)邏輯和團隊強執(zhí)行力的優(yōu)勢，又得到南派各方創(chuàng)業(yè)資源的支持。于是，一個廣州本土草根創(chuàng)業(yè)者的傳奇創(chuàng)業(yè)故事就此開始。

實用主義與價值創(chuàng)造

    拿到天使投資只是萬里長征的第一步。進入到創(chuàng)業(yè)從0到1的攻堅期后，與北派大把大把燒錢補貼的方式不同，劉聞波覺得做好兩端用戶更為關鍵。與其將資金用作簡單的補貼，不如用在提升作產(chǎn)品和服務的質量上。因為用錢買的用戶無法產(chǎn)生真正的感情，而這種感情才是最為有價值的核心競爭力。

    所以，在競品公司已經(jīng)燒掉2個億、平均訂單成本達到50塊以上的時候，1號貨的從項目發(fā)起到現(xiàn)在僅僅花掉了800萬，平均訂單成本只有競品公司的20%左右，而訂單數(shù)量不相上下。這或許就是堅持客戶真正價值運營的回報。

    草根創(chuàng)業(yè)者往往會出現(xiàn)拿到錢之后禁不住過一把大款癮的事情，痛快的闊一把。而拿到A輪融資后的1號貨的，慶功會開得十分的簡單實在――幾個一次性飯盒，在場的所有員工和管理者操起一次性的筷子就是一頓猛吃，舉起一次性杯子，為自己的辛勤付出得到回報共同干杯。

簡單實用的南派商業(yè)哲學

    1號貨的崇尚“簡單”“在一起”的理念，這一略顯江湖氣的公司核心價值觀，在早期創(chuàng)業(yè)過程中起到了重要的作用。

    1號貨的已經(jīng)完成A輪融資，創(chuàng)始人劉聞波雖然在找錢找人上耗費了很多的時間，但每個月至少會有一兩次拎著酒瓶子、提著飯盒就來到了員工宿舍，與員工一起喝酒聊天到深夜，直接睡到木板床上。這是1號貨的創(chuàng)辦至今一直保持的優(yōu)良傳統(tǒng)。

    而且，1號貨的至今還保留著7個之多的員工宿舍，員工可以在宿舍中集體生活。劉聞波的解釋是，團隊的戰(zhàn)斗力都是靠基層員工去執(zhí)行，員工之間的相識和熟知程度直接決定了戰(zhàn)斗力的強弱。因此要創(chuàng)造好的條件讓員工生活在一起，這一點兒成本的付出是值得的。

    在內(nèi)部業(yè)務競爭過程中，1號貨的又崇尚“對賭”這一簡單的方式。在廣州團隊和深圳團隊進行地推拓展業(yè)務時，兩位負責人在全體員工面前立下軍令狀，輸家要赤腳從公司徒步走到小蠻腰以作懲罰。最終，廣州團隊負責人愿賭服輸，硬是冒著風雨兌現(xiàn)了自己的承諾。

    在這些江湖氣十足的具體舉措中，能夠看出來一個南派創(chuàng)業(yè)者簡單實用的商業(yè)哲學。但這也是創(chuàng)業(yè)公司從0到1野蠻生長過程中的最為重要的文化特質，是草根創(chuàng)業(yè)者在競爭中脫穎而出的必要條件。相比于京派創(chuàng)業(yè)者動輒就是百萬的年薪、億元級別的業(yè)務推廣費，簡單實在的南派草根創(chuàng)業(yè)者無法與其拼資源，能夠做到的便是堅持長遠的競爭打算，堅持那些不受外界環(huán)境影響的內(nèi)在核心優(yōu)勢。

    回望1號貨的劉聞波的創(chuàng)業(yè)歷程，他看到了廣州商貿(mào)業(yè)高度發(fā)達的市場空間，加上利用互聯(lián)網(wǎng)技術提升行業(yè)生產(chǎn)效率的想法，找到了一個很好的創(chuàng)業(yè)機會。

    創(chuàng)始人雖出身于草根，但憑借廣東本土青年創(chuàng)業(yè)大賽一鳴驚人，獲得了具備本地產(chǎn)業(yè)背景的基金的投資，開始了創(chuàng)業(yè)的起步。又因為警察的工作經(jīng)歷以及受到南派創(chuàng)業(yè)者實用高效作風的影響，在1號貨的的團隊里誕生了湖氣十足的企業(yè)文化和核心價值觀，在初創(chuàng)企業(yè)的競爭中發(fā)揮到了巨大的作用，獲得了競爭對手用五倍的付出都未必能夠取得的戰(zhàn)績。

    在廣州有許許多多與1號貨的有相似經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)項目，有些雖然已獲得A輪甚至B輪融資，但當下都只是萬里長征的第一步。但是，堅持根植在廣州這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱土之上的邊緣創(chuàng)新和革命，它們蘊含著南派創(chuàng)業(yè)者巨大的創(chuàng)新生命力。