黃勇把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的修行

　　冬日里的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街不見了往日的喧囂：去年初大街兩旁還是一個挨一個的“地推”，如今連一個攤位都找不到了，路上、咖啡廳里摩肩接踵的人群也不見了……互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者寒冬真的來了？現(xiàn)在還在堅守的創(chuàng)業(yè)者情況如何？北京青年報記者分別采訪了70后、80后、90后三位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，從他們的創(chuàng)業(yè)故事中，感受人們眼中的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的寒冬”。

　　黃勇是70后，也是一位爸爸，他說自己的創(chuàng)業(yè)初心是替換目前市面上不合格的兒童用品。他回憶起今年在創(chuàng)業(yè)大街的情景：“那個夏天，大家都瘋了。每天都有人叫你去參加各種推薦會，各種活動，見各種人，我都不知道自己在干什么?！泵β盗藥讉€月的他，沒有拿到一分錢，CTO出走，他押上自己全部的身家性命維持著公司。他說，創(chuàng)業(yè)是一次修行?，F(xiàn)在，他重新回到了“初心”，不僅吸引到比自己厲害的人加入團隊，還吸引到主動找上門的投資人。他說：“寒冬挺好，我們都冷靜了?！?/p>

　　啟動

　　“四十不惑”開始二次創(chuàng)業(yè)

　　出生于1975年的黃勇今年已經(jīng)40歲了，現(xiàn)在，他擔(dān)任一家主要生產(chǎn)兒童智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。“四十不惑”，在位于望京的家中，他對北青報記者說，“我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做對自己的修行”。

　　仔細算算，這已經(jīng)是黃勇第二次創(chuàng)業(yè)了。第一次創(chuàng)業(yè)還是10年前。那時的他，做家居建材團購網(wǎng)站。他看準(zhǔn)了最早一批互聯(lián)網(wǎng)電商的機遇，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從此，創(chuàng)業(yè)就是他的夢。“我爸媽都是老師，我從小就喜歡不斷挑戰(zhàn)自己。有時候我會想，既然這件事總要有人來做，那為什么不可以是我呢？”

　　在2005年第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，他先后進入華為、海爾等大型企業(yè)任職，已經(jīng)做到帶領(lǐng)100多人團隊的高層職位。他有點后悔地說：“人總是上了路就忘記了最初為什么而出發(fā)。我去華為本來就是學(xué)習(xí)管理，走了那么遠，也還是要回來自己做?！?4月份，他的項目啟動了。他辭掉了在外人看起來很優(yōu)越的工作，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　初心

　　為了孩子做智能水杯

　　黃勇決定把眼光投到兒童智能硬件產(chǎn)品上去。這個靈感來自于自己的孩子，“為人父母后，我就想去做和孩子相關(guān)的事了，我只求他們用的東西沒毒，這是初心”。

　　黃勇做的是智能水杯，這種水杯除了選用來自玉米的純天然材料之外，還具有統(tǒng)計喝水量的功能，家長可以在手機上看到自己孩子在學(xué)校的飲水情況?！白鲋悄苡布軣X，光開模就幾十萬”，初入智能硬件這行，他才發(fā)現(xiàn)自己的項目并沒有想象中那么容易，“經(jīng)過幾次股市的洗禮，我的積蓄大多都貢獻回去了”，因此他從一開始就不得不想辦法融資。

　　4月份啟動的項目，到5月底，一個月內(nèi)黃勇就見了十幾個投資人，其中包括不少知名投資人?！坝幸淮危ヒ娨晃煌顿Y界的大腕，他了解到我的背景，又看了我的項目，直接跟我說，你別干這個項目了，我推薦一個別的給你干”?？牲S勇沒答應(yīng)，他知道，一個杯子才多錢，“就算賣1億，人家也看不上”。

　　絕望

　　見了20多個投資人都沒拿到錢

　　6月底，在朋友的推薦之下，黃勇的團隊搬到了3W孵化器，團隊里的4個人在這里租下4個工位，“1000元一個月，這已經(jīng)是最低的成本了。要知道4000元在中關(guān)村附近根本租不到像樣的房子，而且3W還有很多資源?！?/p>

　　那時，整個創(chuàng)業(yè)大街上涌動著一種創(chuàng)業(yè)熱潮，馬路兩旁都是“地推”的攤位，咖啡廳里隨處可見創(chuàng)業(yè)者和投資人，每個人都想要一夜之間成功，幻想自己拿到千萬投資。黃勇回憶道說：“那個夏天，大家都瘋了。每天都有人叫你去參加各種推薦會，各種活動，見各種人，我都不知道自己在干什么。”

　　整個夏天，為了拿到天使投資，黃勇又見了20多個投資人。好多投資人在聽了他的項目后說：“再改改就差不多了?！彼犃撕?，真的回去修改自己的產(chǎn)品方案和模型，可再去找對方時，也沒有了下文。20多個投資人，沒有一個真的拿錢出來。7月份，原先的CTO也離開了團隊。

　　黃勇絕望了。“這期間，我可以說是押上了自己的身家性命，在維持著公司的正常運營。這下我冷靜了”，他說，“我不再去見‘天使’了，后來的三四個月我誰也沒見，我開始反思?！?/p>

　　蛻變

　　吸引投資人主動找過來

　　黃勇想到自己做的是智能硬件領(lǐng)域，與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，一是做產(chǎn)品太難；二是回報周期長，而在這個領(lǐng)域，投資人和創(chuàng)業(yè)者相互試探，他們之中都有急功近利的心。他將自己的失敗總結(jié)為“心態(tài)”?！爱?dāng)時的我其實自己也沒想清楚‘創(chuàng)業(yè)到底是為了什么’這個問題，我就想著做我要成功，一切的出發(fā)點都是利己的?！秉S勇笑著說，“以前我總是以要錢為目的，太‘結(jié)果主義’了，也沒想清楚自己的愿景。”

　　“創(chuàng)業(yè)的過程是不斷自我審視的過程，我不斷地問自己，我是誰，要什么？現(xiàn)在我知道了，創(chuàng)業(yè)成功并不是我的最終目的，我的愿景是替換國內(nèi)現(xiàn)有的兒童用品，給孩子最安全最放心的東西?！秉S勇說，“在這過程中包括怎么吸引人，怎么留住人，這是創(chuàng)業(yè)中的蛻變”。他開心地表示，目前團隊里的4個人都特別牛。

　　心態(tài)改變了之后，他說最近在接觸一個投資人，“這次是對方主動找過來的。投資人投資的是‘人’，我現(xiàn)在很清楚自己要做什么，我可以吸引到比自己強的團隊，那吸引到投資人就不是問題”。他也透了底，如果還不能拿到融資就先停下來——“做到這步還不行，就說明各方面沒準(zhǔn)備好?！?/p>

　　對比

　　現(xiàn)在的最大問題是“浮躁”

　　黃勇說，對比自己的兩次創(chuàng)業(yè)路，“永遠都是現(xiàn)在比原來好”，整個社會愿意冒險的人多了；整個產(chǎn)業(yè)上下游鏈條更齊備了。然而現(xiàn)在整個行業(yè)最大的問題是“浮躁”，黃勇嘆息道，“判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否浮躁，就看他的初心能不能夠打動你?！痹S多的創(chuàng)業(yè)者一味追求估值、利潤、速度，概念山寨、數(shù)據(jù)造假，“德不配位，這很危險”。

　　對于“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的寒冬來沒來”這個問題，黃勇最后說，“行業(yè)是有周期的，如果寒冬來了，那也會再有春天。寒冬挺好，我們都冷靜了?！?/p>