【推進“產(chǎn)改”進行時】

原標題：內(nèi)蒙古北重集團抓改革促創(chuàng)新（引題）

為技能人才“量身定制”職業(yè)發(fā)展通道（主題）

工人日報-中工網(wǎng)記者 李玉波 通訊員 喬帥

資深技能大師、技能大師、高級能工巧匠、一級大工匠……這些“琳瑯滿目”的層級設(shè)置，是內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱北重集團）為技能人才“量身定制”的職業(yè)發(fā)展通道。

北重集團作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，把持續(xù)深入推進“產(chǎn)改”擺在重要位置，聚焦職工技能提升體系建設(shè)，抓改革、促創(chuàng)新、強隊伍、提動能，建立健全技能導向機制，拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展渠道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

劉彥冰是北重集團最年輕的高級技師，2017年，他大學畢業(yè)后來到集團成為一名數(shù)控車工。劉彥冰先后解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的諸多技術(shù)難題。他和工友研究攻克的曲面推槽法，彌補了小口徑火炮藥室錐面脫殼槽加工的空白。

今年他當選全國人大代表，為產(chǎn)業(yè)工人代言。劉彥冰說：“公司為技能人才打造職業(yè)發(fā)展通道，讓我們動力十足，我的目標就是像老一輩優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人一樣，成為一名大國工匠?！?/span>

北重集團將改革試點任務(wù)與集團人力資源新體系建設(shè)相融合，建立了5項制度、出臺了28套文件，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展體系是全員職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的核心，通過規(guī)劃核心專業(yè)序列，搭建專屬職業(yè)發(fā)展通道；搭建勝任力模型，制訂差異化任職資格標準；推行“工作量化積分制”，分層開展職級調(diào)整工作；按照“引導激勵”原則，設(shè)置遞進增長式職級工資等手段，既要打破“獨木橋、天花板、非主流”的職業(yè)發(fā)展禁錮，又要同時設(shè)置長期大目標和短期小目標，引導和激勵公司各類人才立足自身崗位，追求職業(yè)發(fā)展。

北重集團堅持以待遇留人, 實施薪酬與技能等級、業(yè)績掛鉤，對北重集團各層級關(guān)鍵技能帶頭人，在工資之外按照級別發(fā)放津貼。

陳亮是北重集團關(guān)鍵技能帶頭人中年紀較小的一位。2005年大學畢業(yè)后，他來到北重集團負責特鋼事業(yè)部自動化控制設(shè)備的維護、維修與改造。多年來，他獨立解決了多臺加熱爐、退火爐的各種自動控制問題，為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元以上。依據(jù)現(xiàn)在津貼對應(yīng)標準，他每月的津貼可達3000元。

北重集團構(gòu)建多元化激勵形式,打造與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的薪酬分配體系，鼓勵技能人員多勞多得?！豆べY專項集體合同》規(guī)定一線技能人員工資增幅高于其他崗位，對于技能帶頭人，實施薪酬與技能等級與業(yè)績掛鉤，甚至超過成員單位正職領(lǐng)導年薪。同時，完善市場化薪酬分配機制，引導技能人員種好自己的“責任田”，確保收入分配及薪酬增量向為本單位完成績效目標作出貢獻的高端人才、核心骨干和一線關(guān)鍵崗位人員傾斜。

此外，該集團還努力為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活，加強民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，加強日常困難幫扶，增強職工幸福感，增加職工對企業(yè)的認同感和向心力。通過重視職工個人能力的發(fā)揮，營造良好的企業(yè)文化，表彰先進，營造出尊重勞動、崇尚技能的濃厚氛圍。