【推進“產(chǎn)改”進行時】

原標(biāo)題：山西移動持續(xù)優(yōu)化職工成長環(huán)境（引題）

“多通道”激勵職工跑上“新賽道”（主題）

工人日報-中工網(wǎng)記者 劉建林 李彥斌

走進中國移動通信集團山西有限公司（以下簡稱“山西移動”），辦公走廊內(nèi)掛滿了一線優(yōu)秀職工的靚照，非常醒目。“企業(yè)為優(yōu)秀職工鋪就‘星光大道’，一線職工在平凡崗位也能綻放光彩。”近日，中國移動優(yōu)秀班組長、陵川縣分公司網(wǎng)格長徐靈敏來到省公司與自己照片合影。

成立榮譽管理委員會，著力打造榮譽文化長廊、勞模標(biāo)兵宣傳視頻樓宇展播等宣傳陣地，是山西移動突出“勞模就在身邊，先進就在眼前”宣傳主題，弘揚“敢為人先、勇爭第一、不甘落后”奮斗者文化的生動場景。

“去年以來，公司黨委專題研究‘產(chǎn)改’14次，在網(wǎng)格員激勵、榮譽管理、暖心關(guān)愛等方面出臺了諸多新舉措?！鄙轿饕苿庸竟撠?zé)人鄭錫飛介紹說，山西移動切實履行“產(chǎn)改”主體責(zé)任，以奮斗者文化落實“產(chǎn)改”實踐要求，讓廣大職工心中有信仰、創(chuàng)新有回報、腳下有力量、生活有奔頭，聚力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新動能。

“送星火”點燃全員奮斗“燎原火”

“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長空間收窄，行業(yè)競爭加劇，讓一線職工普遍感到壓力大、思路缺、方法少。”山西移動“播火者”、岢嵐縣分公司客戶經(jīng)理王秀琳在分享經(jīng)驗“送星火”到一線的同時，也通過因時因事開堂授課受益良多。

在山西移動，由勞模先進、優(yōu)秀班組長、創(chuàng)新帶頭人等組成的“播火者”團隊，目前有 120余人，常態(tài)化開展基層宣講，還創(chuàng)建了“星火大講堂”線上學(xué)習(xí)專欄。

各“播火”聯(lián)動單位組織推薦“播火者”先學(xué)一步，以“服務(wù)基層、主題攻關(guān)、問題解決”為導(dǎo)向，確保宣講內(nèi)容的“新、實、?！?，能夠?qū)ⅰ八枷氪銦挕迸c“落地實踐”相融合，讓典型引路“動起來”，讓思想引領(lǐng)“活起來”。

此外，山西移動還開展了“牽手行動”，組織200個省內(nèi)班組“牽手共進”，組織37 個班組與省外兄弟單位的優(yōu)秀班組“牽手互學(xué)”，不斷為基層一線引入“源頭活水”。

“多通道”激勵職工跑上“新賽道”

受益于“活水計劃”，喬龍從蒲縣分公司的一名班組長，交流到省公司網(wǎng)絡(luò)部任職。他覺得，“相比提升網(wǎng)絡(luò)維護技能，更重要是的在工作視野、思維拓展等方面受益終身。”

山西移動有不同類型的職工，如何設(shè)計專屬職業(yè)生涯管理模式，是“產(chǎn)改”向縱深推進、向基層延伸的關(guān)鍵點。該公司以戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才、高層次專家人才、卓越工程師、優(yōu)秀青年科技人才為重點，打造梯次合理、專業(yè)全面、規(guī)模龐大、展翅齊飛的“人才雁陣”，制訂貫穿種子期、成長期、棟梁期和綠葉期，共計7項全生命周期專項人才計劃，“活水計劃”是其中的一項。

面對數(shù)智化轉(zhuǎn)型緊迫現(xiàn)實，山西移動為了“不讓一名職工掉隊”，啟動了數(shù)智化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)項目，構(gòu)建了10大專業(yè)方向和3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力圖譜，制定了3年人才培養(yǎng)規(guī)劃，近3年累計開展培訓(xùn)799門課程，在線授課2580小時，面授1248天，職工教育經(jīng)費預(yù)算占工資總額的1.5%以上。

“微創(chuàng)新”激活數(shù)智轉(zhuǎn)型“新引擎”

在山西移動，職工“勞有所獲，優(yōu)有所獎”，尤其是對高價值創(chuàng)新成果，明文規(guī)定了20%的節(jié)支金額激勵。

渠道運營中心職工張強帶領(lǐng)團隊研發(fā)的“智能家居場景化設(shè)計營銷平臺”，獲得了15萬元獎金?！俺龊跻饬系摹笫止P’創(chuàng)新獎勵，激勵我們想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新?！睆垙姼嬖V記者。

山西移動堅持尊重基層、深入基層、服務(wù)基層，問需一線、問計一線、問效一線，通過開展命題式創(chuàng)新、在崗技術(shù)革新、微創(chuàng)新、“五小”競賽等活動，充分激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。近3年，山西移動職工在崗技術(shù)革新優(yōu)秀成果1194項，微創(chuàng)新優(yōu)秀成果180項。

與此同時，公司創(chuàng)建了106個職工（勞模）創(chuàng)新工作室，提供專項資金支持，為創(chuàng)新團隊成長成才提供“黑土地”。連續(xù)2年按照職工工資總額的1%以上統(tǒng)籌全年勞動競賽、技能競賽預(yù)算，為職工技能提升搭建“練兵場”，促進職工崗位建功成果轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。