【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】

原標(biāo)題：國(guó)網(wǎng)湖北電力公司創(chuàng)新機(jī)制架設(shè)職工成長(zhǎng)“立交橋”（引題）

探索“3+1”成長(zhǎng)體系 建立七級(jí)工匠序列（主題）

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 張翀 通訊員 雷鐘洋 曾臻

“有人問我：‘你每天風(fēng)吹日曬，爬塔走線，這么辛苦的工作，圖啥？’我說：‘你看我，頭上頂?shù)氖撬{(lán)天白云，腳下踩的是鐵塔銀線，眼前看的是秀麗山川，圖的就是守護(hù)萬家燈火。這樣的工作，我愿意干一輩子！’”在全國(guó)職工宣講比賽上，全國(guó)勞模、國(guó)網(wǎng)湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電二班班長(zhǎng)胡洪煒的這段話令人動(dòng)容。

近年來，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)網(wǎng)湖北電力）深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，著力暢通職工成長(zhǎng)通道。針對(duì)人才發(fā)展體系不完善、評(píng)價(jià)機(jī)制不適應(yīng)、結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題，該公司構(gòu)建并行互通的“3+1”人才體系（職務(wù)、職員、工匠+領(lǐng)軍人才）和“兩類三級(jí)”（科學(xué)技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)管理類；優(yōu)秀、高級(jí)、杰出）創(chuàng)新型人才體系，搭建技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)競(jìng)賽等素質(zhì)提升平臺(tái)，培養(yǎng)造就更多高技能人才和創(chuàng)新型人才，充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

選聘工匠，讓職工“愛上班組”

“胡洪煒班長(zhǎng)的話也是我們帶電班全員的心聲，立足一線崗位也能成才，在班組干一輩子又何妨?！焙背邏汗据旊姍z修中心帶電班的新職工石晗弘自豪地說。

在很多人看來，帶電作業(yè)既艱苦又危險(xiǎn)。然而，湖北超高壓公司輸電檢修中心帶電班吸引著越來越多像石晗弘這樣的年輕人投身其中。

“企業(yè)近年來實(shí)行的工匠選聘制度，讓更多人才愿意來、留得住、干精彩?！焙闊樈榻B，這個(gè)帶電班成立于1982年3月，是國(guó)內(nèi)首個(gè)從事超特高壓輸電線路帶電作業(yè)的專業(yè)化班組，現(xiàn)有14名職工，包括二級(jí)工匠胡洪煒、三級(jí)工匠李明、五級(jí)工匠閆宇、七級(jí)工匠張劍。胡洪煒的二級(jí)工匠薪酬待遇，與他所在的超高壓公司負(fù)責(zé)人相當(dāng)。

國(guó)網(wǎng)湖北電力建立職務(wù)、職員、工匠三通道加領(lǐng)軍人才的成長(zhǎng)成才機(jī)制，面向技能人員建立一至七級(jí)工匠發(fā)展序列，打破“獨(dú)木橋”，建立“立交橋”，形成多元發(fā)展、定位明確、層級(jí)清晰、路徑通暢、并行互通、互不兼任的職工職業(yè)發(fā)展通道。其中，面向技術(shù)技能人才，從綜合評(píng)價(jià)、專業(yè)評(píng)價(jià)、特殊經(jīng)歷、社會(huì)影響力等4個(gè)方面，以及重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)、技能等級(jí)提升等13個(gè)維度開展量化評(píng)價(jià)，打造體系設(shè)置完備、科學(xué)規(guī)范的一至七級(jí)職員和工匠通道，基層一線職工通過學(xué)技術(shù)練技能，可以獲得高級(jí)管理人員的待遇。

目前，該公司共聘用職員991人，職工工匠1109人，領(lǐng)軍人才7人，越來越多的學(xué)者型、專家型、技能型的技術(shù)專家、管理人員、技術(shù)能手脫穎而出。

打破薪酬“天花板”，讓職工迸發(fā)創(chuàng)新熱情

12月7日，國(guó)網(wǎng)湖北電科院設(shè)備技術(shù)中心副主任劉睿到北京參與德國(guó)北海海上風(fēng)電柔性直流工程設(shè)備技術(shù)支持工作。36歲的劉睿，剛剛被評(píng)為國(guó)網(wǎng)湖北電力科技類杰出創(chuàng)新人才。

2023年，國(guó)網(wǎng)湖北電力進(jìn)一步加強(qiáng)人才激勵(lì)，提高全員創(chuàng)新熱情，構(gòu)建“兩類三級(jí)”創(chuàng)新型人才體系，即科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理兩類和優(yōu)秀、高級(jí)、杰出三級(jí)。選拔對(duì)象不分崗位、級(jí)別，不設(shè)編制、計(jì)劃，打破“四唯”（唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎(jiǎng)項(xiàng)），建立創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績(jī)效“三位一體”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新人才的薪酬待遇“天花板”也被打破，杰出創(chuàng)新人才的基本工資待遇相當(dāng)于該公司副總工程師。同時(shí)，對(duì)重大創(chuàng)新成果特別是國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)等高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)予以重獎(jiǎng)。

國(guó)網(wǎng)湖北電力制定了科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”管理辦法，每年開展一次科技項(xiàng)目揭榜掛帥，公開在公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)遴選牽頭單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，激發(fā)科技人才的創(chuàng)新潛能，加快核心關(guān)鍵技術(shù)突破和實(shí)用型技術(shù)難題解決。該公司首批發(fā)布的5個(gè)項(xiàng)目中，劉睿所在的國(guó)網(wǎng)湖北電科院揭榜兩項(xiàng)，參與人數(shù)33人，大部分是一線科研技術(shù)人員。

“英雄不問出處，誰有本事誰就揭榜?！苯衲?月舉行的國(guó)網(wǎng)湖北電力創(chuàng)新大會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記吳英姿如是說。除了揭榜掛帥外，該公司在重大工程示范以及生產(chǎn)實(shí)際中，把急需解決的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)張榜公布，通過張榜把這些項(xiàng)目交給想干事、能干事、干成事的人手中。

不同類型的成長(zhǎng)通道，有效解決了企業(yè)各級(jí)人員“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的現(xiàn)象，形成縱向發(fā)展、橫向貫通、多通道并行的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)發(fā)展路徑，形成“想干事者有舞臺(tái)、能干事者有平臺(tái)、干成事者有講臺(tái)”的濃厚氛圍。

搭建競(jìng)技舞臺(tái)，讓職工奮進(jìn)成長(zhǎng)

12月5日，湖北省“工友杯”第六屆職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽暨第二屆“鄂有絕活”高技能人才技能大賽成果展示活動(dòng)在漢成功舉辦，國(guó)網(wǎng)湖北電力兩名職工獲“最佳絕活獎(jiǎng)”，6名職工榮獲“優(yōu)秀絕活獎(jiǎng)”，兩個(gè)項(xiàng)目獲第六屆職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽“優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”。

近年來，國(guó)網(wǎng)湖北電力充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”大賽和技能競(jìng)賽在服務(wù)公司大局和技能人才培養(yǎng)中的積極作用，深入開展貼合職工成才需求、企業(yè)發(fā)展需要的競(jìng)賽活動(dòng)，大力培育一批懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新、能創(chuàng)造的高技能人才。2023年，國(guó)網(wǎng)湖北電力遴選1000名數(shù)字人才“專業(yè)尖兵”、100名“種子選手”，組建10支“王牌部隊(duì)”，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力人才保障。

為打造職工素質(zhì)提升的“高速路”“快車道”，國(guó)網(wǎng)湖北電力持之以恒打造“職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)”特色“名片”，連續(xù)14年開展13屆賽事，近60萬人次參與練兵，競(jìng)賽項(xiàng)目擴(kuò)展到200多個(gè)，推動(dòng)技能競(jìng)賽由“精英賽、專業(yè)賽、展示賽”向“全員賽、普遍賽、實(shí)戰(zhàn)賽”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、創(chuàng)新、提升”四位一體職工素質(zhì)培養(yǎng)模式。通過實(shí)現(xiàn)“人人練、崗崗比、層層賽”，公司上下掀起了比學(xué)趕超的競(jìng)技熱潮。

圍繞重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，國(guó)網(wǎng)湖北電力廣泛深入持久開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，引導(dǎo)職工在特高壓建設(shè)攻堅(jiān)現(xiàn)場(chǎng)、為民服務(wù)競(jìng)技舞臺(tái)、能源轉(zhuǎn)型新興賽場(chǎng)上奮勇爭(zhēng)先，與省總工會(huì)雙“百千萬”勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、省人社廳“工匠杯”技能競(jìng)賽有效融合、精準(zhǔn)對(duì)接、同步開展，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)賽的影響力、知名度和含金量。通過各類競(jìng)賽活動(dòng)，國(guó)網(wǎng)湖北電力共培育了全國(guó)技術(shù)能手、青年崗位能手8人；中央企業(yè)技術(shù)能手、青年崗位能手5人。5年來，該公司14家創(chuàng)新工作室獲上級(jí)命名示范點(diǎn)稱號(hào)，186項(xiàng)職工創(chuàng)新成果獲省部級(jí)及以上表彰。