原標(biāo)題：南京長(zhǎng)爐集團(tuán)“三種激勵(lì)”提升職工幸福感、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展——（引題）

讓“個(gè)人夢(mèng)”與“企業(yè)夢(mèng)”緊緊在一起（主題）

工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 王偉 黃洪濤 通訊員 占從慶

近日，江蘇省勞動(dòng)模范、南京長(zhǎng)江工業(yè)爐科技集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)爐集團(tuán)）董事長(zhǎng)周德福應(yīng)邀走進(jìn)南京棲霞區(qū)公路管理站，開展勞模精神主題宣講。這是近兩個(gè)月來，周德福做的第三場(chǎng)公益宣講。

在棲霞區(qū)，周德福是創(chuàng)業(yè)之星和慈善企業(yè)家。2000年企業(yè)改制時(shí)，已經(jīng)辭職自辦企業(yè)的周德福接手瀕臨倒閉的長(zhǎng)江電爐廠，組建長(zhǎng)爐集團(tuán)，經(jīng)過不斷發(fā)展讓一家名不見經(jīng)傳的社辦企業(yè)成為全國(guó)知名的工業(yè)熱處理裝備研發(fā)制造企業(yè)。

近年來，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革過程中，長(zhǎng)爐集團(tuán)以職工需求為導(dǎo)向，探索實(shí)施“參與激勵(lì)”“榮譽(yù)激勵(lì)”“關(guān)愛激勵(lì)”三種精準(zhǔn)激勵(lì)措施，努力營(yíng)造拴心留人、朝氣蓬勃、創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

“參與激勵(lì)”提升職工責(zé)任感

“我只是多動(dòng)了一點(diǎn)腦筋，提了一項(xiàng)小建議，沒想到獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。”長(zhǎng)爐集團(tuán)鈑金工張玉朋只有初中學(xué)歷，他在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中提出的“有效提高鈑金作業(yè)質(zhì)量，確保零返工零廢品”建議，得到了公司的采納，為公司節(jié)約成本12萬元。為此，長(zhǎng)爐集團(tuán)召開表彰大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他5000元，并享受班組長(zhǎng)待遇。

為提升職工參與感、責(zé)任感，長(zhǎng)爐集團(tuán)通過定期召開職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，設(shè)立意見箱等方式方法，認(rèn)真搜集職工訴求，組織開展民主測(cè)評(píng)、工資集體協(xié)商，積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)民主管理。

2021年10月，中信戴卡股份有限公司購(gòu)進(jìn)兩條生產(chǎn)線，并要求長(zhǎng)爐集團(tuán)在一年內(nèi)完成安裝調(diào)試。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，長(zhǎng)爐集團(tuán)啟用由職工伍萬圣撰寫的《設(shè)備安裝津貼》提案，從項(xiàng)目產(chǎn)值、安裝質(zhì)量、安裝時(shí)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)、材料損耗和客戶評(píng)價(jià)等方面入手，規(guī)定了職工的津貼分配比例，有效提高了職工積極性、創(chuàng)造力和產(chǎn)品達(dá)標(biāo)率。2022年8月，圓滿完成工作任務(wù)，客戶在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安裝調(diào)試隊(duì)伍給予了高度贊揚(yáng)。

此后，《設(shè)備安裝津貼》的提案內(nèi)容一直被延續(xù)使用。截至目前，長(zhǎng)爐集團(tuán)已累計(jì)對(duì)135名職工發(fā)放設(shè)備安裝津貼178.5萬元，出差職工年收入提升5%～10%。該提案獲評(píng)南京市優(yōu)秀職工提案。

圍繞“職工之家”建設(shè)，長(zhǎng)爐集團(tuán)成立了黨工政三級(jí)共建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定共建文件，通過定期召開共建協(xié)調(diào)工作會(huì)，將建家工作納入企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)、有表彰。

近年來，長(zhǎng)爐集團(tuán)工會(huì)共收到各類意見、建議共計(jì)115條，其中，職工待遇類3條，安全生產(chǎn)類22條，技術(shù)改造類35條，企業(yè)管理類12條，后勤保障類11條，技術(shù)創(chuàng)新類26條，權(quán)益維護(hù)類6條。一批合理化建議被采納，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

“榮譽(yù)激勵(lì)”提升職工獲得感

去年，長(zhǎng)爐集團(tuán)職工劉雨獲評(píng)全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。他憑借過硬的技術(shù)技能，從一名普通工人一步步成長(zhǎng)為技術(shù)部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理，他告訴記者：“只要肯努力、肯鉆研，創(chuàng)造價(jià)值，公司就會(huì)給榮譽(yù)?！?

長(zhǎng)爐集團(tuán)制訂了一系列操作辦法，設(shè)立評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)歷和職稱提升一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在各級(jí)各類比武競(jìng)賽中獲得較好名次的、獲得各項(xiàng)專利的、獲得各級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)及被企業(yè)年度表彰的職工，均給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施黨工“雙培養(yǎng)”工程，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和勞模培養(yǎng)成黨員，把生產(chǎn)一線黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干和勞模。目前，公司已累計(jì)把6名技術(shù)骨干培養(yǎng)成了黨員，創(chuàng)建黨員示范崗12個(gè)，累計(jì)培養(yǎng)了26名各級(jí)先進(jìn)模范。

發(fā)揮勞模先進(jìn)的示范帶動(dòng)作用，公司讓職工與勞模先進(jìn)“同行”，感受他們的技術(shù)與素養(yǎng)；與勞模先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”，發(fā)現(xiàn)自身的不足和缺點(diǎn)，并通過構(gòu)建勞模先進(jìn)發(fā)揮作用的平臺(tái)，激發(fā)職工“比學(xué)趕幫超”的勞動(dòng)熱情，形成“點(diǎn)燃一盞燈、照亮一大片，抓好一個(gè)點(diǎn)、帶動(dòng)一個(gè)面”的良好激勵(lì)效應(yīng)。

長(zhǎng)爐集團(tuán)以省勞模周德福和劉雨為領(lǐng)頭人，分別成立了勞模和職工創(chuàng)新工作室。截至目前，兩個(gè)創(chuàng)新工作室已完成企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目5個(gè)，各項(xiàng)發(fā)明及實(shí)用新型專利16個(gè)，累計(jì)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.13億元。與此同時(shí)，一批職工在勞模先進(jìn)帶領(lǐng)下提升了技能素質(zhì)，成為企業(yè)骨干。

“關(guān)愛激勵(lì)”提升職工歸屬感

完善走訪慰問制度，開展職工體檢，搭建文體活動(dòng)平臺(tái)，落實(shí)談心談話制度，解決職工子女入學(xué)等問題……“關(guān)愛激勵(lì)既要錦上添花，更要雪中送炭。”周德福這樣認(rèn)為。

長(zhǎng)爐集團(tuán)職工外出安裝設(shè)備的情況較多，公司就根據(jù)職工出差天數(shù)，由行政方出資，工會(huì)上門為職工家屬發(fā)放慰問金，感謝家屬留守在家照顧父母孩子所做的貢獻(xiàn)。去年以來，公司發(fā)放家屬慰問金近30萬元，走訪慰問職工家屬200多人次。

公司建成并投入使用了360套公寓房，通過對(duì)技術(shù)人才、管理骨干、儲(chǔ)備人才、一線職工進(jìn)行了梳理，制訂了詳細(xì)的分房計(jì)劃和方案，并上墻公布。公寓房已入住200戶職工家庭，解決52名職工子女上學(xué)問題。

為解決職工子女放學(xué)后無人看管的問題，公司還成立了職工子女托管服務(wù)中心，與多年從事托管服務(wù)的社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，結(jié)合企業(yè)職工構(gòu)成、場(chǎng)地條件和職工需求等客觀狀況，為職工子女提供托管服務(wù)，解決職工后顧之憂。

近幾年，隨著職工老齡化問題逐步顯現(xiàn)，長(zhǎng)爐集團(tuán)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院合作，為職工提供集“體檢、評(píng)估、管理、醫(yī)療、服務(wù)”為一體的健康服務(wù)，通過定期體檢，展開一對(duì)一咨詢，設(shè)立職工醫(yī)療保健檔案，讓職工們對(duì)自己的健康狀況做到心中有數(shù)。

周德福表示，只有關(guān)心職工、想著職工，不斷激勵(lì)職工，滿足職工對(duì)美好生活的向往，讓職工的“個(gè)人夢(mèng)”與“企業(yè)夢(mèng)”緊密聯(lián)系在一起，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。